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创业培训-创建团队与有效沟通

时间:2022-12-08     作者:柱石哲【原创】   阅读

俞敏洪在创业培训中特别强调,要打造一个有战斗力的团队务必要做好两件事,一件事团队建设要坚持原则,没有原则即便有了团队,迟早也会自己毁掉,即便存在,也是一团散沙,毫无战斗力。其二呢就是要把沟通放在首位,时刻注意沟通的方式方法和沟通的效率。这两件事做好了,团队建设才会发挥应有的作用。

团队建设.png


一,创业培训是团队建设的重要通道,通过创业培训来打造团队十分有效。在团队建设中要把握住如下几个关键点:

1、寻找志同道合的人。一个团队至少有几个志同道合的人,这样团队成长起来才有活力。凡是老板说了算,一方面可能会片面性多,客观性差,另一方面一个人力量有限,远远没有几个人的合力大。这就需要在团队中打下几个桩柱,整个团队很难随便倾斜。

2、团队几个志同道合的人要优势互补,如果做不到就会出现短板,往往这个短板会是团队的危害根基。所以在创建团队之初就要在几个关键的问题上实现互补,像三角形的三个角,牢牢站住优势的点位,公司就会稳健发展,无论在哪一个方面都不会产生缺陷,公司的发展才具有安选性的保障。

3、在团队建设上,团队的每一个人要严把质量关,做到德才兼备,有才无德是小人,有德无才是庸人。这两种人都是不可重用,势必会让团队招致失败。

4、在创业培训中特别强调的是,团队建设之初要做好利润分配的纲领性条款,为以后公司的发展打下坚固的基础。很多公司赚了钱,分配不公不了了之,没赚到钱由于分配与责任落不实,公司破产了,责任无人承担。这下都是分配制度出了问题。

沟通二.png


二、在团队建设中要提别注重沟通的关键字作用。这不仅仅在团队建设时期很重要,在以后的创业经营中依旧十分重要。

杰克韦尔奇是20世纪伟大的企业家。他对沟通之这样描述的:

1、沟通是实现科学决策的前提和条件。无论在团队建设时期还是企业发展时期,沟通都能有效的在社会各个方面摄取丰富的信息,以便于公司科学决策和制定计划。没有外界这些信息就等于闭门造车,公司注定要失败。

2、在团队内部,沟通是有效的组织和协调的基本手段。在人员众多,事务复杂,队伍庞大,技术专业之间都需要十分有效的沟通。相互之间不能沟通,那就是一团死水,沟通像高效的润滑剂。

3、沟通是改善方方面面关系的桥梁。在团队里面是一个个活生生的人,他们都有情感,有理智,有爱有恨。沟通就显得相当重要,可以化腐朽为干戈,化仇恨为动力,让情感推动良性的情绪为公司化运营服务。

4、沟通可以有效的提高工作效率。很多的延误、迟钝、和不及时都是沟通出了问题,只要沟通到位,一切问题都会迎刃而解。

所以在团队建设中务必要做好这两个方面的工作,才能让公司良性运转,快速发展。


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